Centre de formation d’une entreprise outsourçant un important projet de formation :
Par manque de disponibilité et pour assurer la confidentialité, un projet de formation des cadres dirigeants est délégué à Compétencielle :
- échange sur les données du projet et sur la stratégie d’entreprise par rencontre des personnes-clés
- apport d’idées créatives, d’expérience propre et du marché
- définition des objectifs-clés et validation
- mise en place du projet de A à Z, par élaboration de cahier des charges, recherche des prestataires les plus adéquats dans le carnet d’adresses du centre et dans le réseau de Compétencielle
- élaboration des communications, implication des membres de la direction
- organisation de la logistique en collaboration avec le centre de formation
- lancement et suivi de la formation ; ré-ajustements ; intermédiaire entre intéressés
- évaluations intermédiaires et finales ; debriefings ; suivi du transfert des compétences
Compétencielle propose :
Mise en place du projet :
- forfait d’un nombre de jours correspondant aux actions décrites
- pour toute prestation supplémentaire : facturation au jour
ou
- facturation au jour selon le déploiement du projet
Suivi du projet et pour prochaines volées :