Centre de formation d’une entreprise outsourçant un important projet de formation :

Par manque de disponibilité et pour assurer la confidentialité, un projet de formation des cadres dirigeants est délégué à Compétencielle :

  • échange sur les données du projet et sur la stratégie d’entreprise par rencontre des personnes-clés
  • apport d’idées créatives, d’expérience propre et du marché 
  • définition des objectifs-clés et validation 
  • mise en place du projet de A à Z, par élaboration de cahier des charges, recherche des prestataires les plus adéquats dans le carnet d’adresses du centre et dans le réseau de Compétencielle
  • élaboration des communications, implication des membres de la direction 
  • organisation de la logistique en collaboration avec le centre de formation
  • lancement et suivi de la formation ; ré-ajustements ; intermédiaire entre intéressés
  • évaluations intermédiaires et finales ; debriefings ; suivi du transfert des compétences

Compétencielle propose :

Mise en place du projet :

  • forfait d’un nombre de jours correspondant aux actions décrites 
  • pour toute prestation supplémentaire : facturation au jour

ou

  • facturation au jour selon le déploiement du projet

Suivi du projet et pour prochaines volées :

  • facturation au jour

Déléguez toutes les phases qui tournent autour de l’objectif, pour viser la cible !

L’organisation ou le lancement d’un projet à outsourcer ? Une aide ponctuelle ou régulière ? Complémentarité dans un partenariat pour vous permettre de vous consacrer à votre core business et à vos compétences-clés ?

Design & CMS : bleu-vert communication